🕯️Transmission

Si mon expertise a été affinée sur les bancs de l'Université Paris Dauphine, mon sens du devoir, lui, a été ancré au sein de la 11ème Brigade Parachutiste. De mon parcours d'engagé volontaire, je ne garde pas seulement le goût de l'action, mais une certitude absolue que j'injecte chaque jour dans ma vie professionnelle : la valeur d'un chef se mesure à la qualité de ceux qu'il a formés.

Voici comment cette passion pour la transmission devient, pour vous, un gage de pérennité et de montée en puissance collective.

Le savoir comme héritage vivant

Dans l'armée comme en entreprise, l'isolement des compétences est un risque majeur. Je considère que chaque expertise acquise, qu'elle soit réglementaire ou digitale, n'a de valeur que si elle est partagée.

Animer et former : le moteur de l'autonomie 

Pour moi, la formation n'est pas une simple session de transfert de données. C'est un acte de leadership. Qu'il s'agisse d'expliquer les subtilités de la recommandation 2024-R-03 ou de maîtriser un nouvel outil SaaS, je m'implique personnellement pour que mes équipes ne se contentent pas d'appliquer des consignes, mais en comprennent les enjeux profonds. Mon but est de rendre chaque collaborateur plus fort, plus sûr de lui et capable de prendre des initiatives éclairées.

Conseiller pour faire éclore les talents 

Le conseil ne s'adresse pas qu'aux clients ; il est le cœur de mon management. Mon expérience de dirigeant m'a appris à repérer les potentiels souvent ignorés. En agissant comme un mentor, j'accompagne mes collaborateurs dans leur propre trajectoire de progression. Je consacre du temps à l'écoute et au retour d'expérience, car je sais qu'un talent valorisé et guidé est un collaborateur qui s'investit durablement pour la réussite de la mission commune.

La pérennité par la mémoire collective 

Transmettre, c'est aussi sécuriser l'avenir de l'organisation. En structurant les connaissances et en documentant les processus de pilotage stratégique, je m'assure que l'intelligence de l'entreprise ne repose pas sur une seule personne. Je bâtis des systèmes où le savoir circule librement, permettant à l'entité de rester performante même en période de transition ou de forte croissance. Un savoir partagé est un risque divisé.