🚂 Le management par l'exemple

Si ma rigueur vient des textes et ma performance des outils, mon âme de manager, elle, a été forgée sous la toile d'un parachute. Mon parcours d'Engagé Volontaire au sein de la 11ème Brigade Parachutiste n'est pas une ligne de CV, c'est la fondation de mon identité de leader : on ne demande jamais à un homme de sauter si on n'est pas soi-même à la porte de l'avion.

Voici comment je transpose les valeurs d'élite de l'Armée de Terre dans le pilotage de vos équipes civiles.

Le leadership de la "Porte Ouverte"

Dans les paras, la cohésion n'est pas un concept de séminaire, c'est une question de survie. En entreprise, j'applique cette même fraternité d'arme pour transformer des groupes d'individus en unités de haute performance.

Le management par l'exemple (L'exemplarité du chef)

Je ne dirige pas depuis un bureau fermé avec des rapports Excel pour seule vision. Ma compétence, c'est le terrain. Si une nouvelle réglementation comme la 2024-R-03 tombe, je suis le premier à m'auto-former et à traiter les premiers dossiers complexes. En me voyant appliquer la rigueur que j'exige, mes collaborateurs ne perçoivent plus la contrainte comme un ordre descendant, mais comme un standard d'excellence partagé. Je montre le chemin, je ne me contente pas de l'indiquer.

La cohésion : le ciment de la réussite

À la 11ème BP, j'ai appris que la force d'une section est celle de son élément le plus faible. En management, je refuse de laisser un collaborateur sur le bord de la route. Je mise sur la transmission et l'entraide. Si un pôle est sous l'eau lors d'une clôture financière ou d'une transformation numérique majeure, j'organise l'appui mutuel. Ma priorité est de créer un climat de confiance absolue où l'on communique sans filtre pour résoudre les problèmes avant qu'ils ne deviennent des crises.

L'agilité sous pression et le sens de la mission

Le saut en parachute apprend à gérer l'imprévu avec un calme olympien. Face à une injonction du régulateur ou une fusion d'entités complexe, je garde le cap. Je sais fixer des objectifs clairs (la "zone de saut") et laisser l'autonomie nécessaire à mes équipes pour les atteindre, tout en restant garant de la sécurité finale. Mon management est une alliance de discipline militaire et de bienveillance humaine : on exige beaucoup, mais on donne tout à ses hommes.